В условиях глобальной трансформации финансовых рынков на авансцену выходит новый игрок, способный переосмытить саму суть трансграничных транзакций. Речь идет о рублевом стейблкоине А7А5, который демонстрирует впечатляющую динамику роста. Как сообщил в интервью РБК Петр Фрадков, возглавляющий банк ПСБ и развивающий расчетную систему А7, совокупный объем операций с этим цифровым активом уже вплотную приблизился к отметке в 140 миллиардов долларов.
Масштабы платформы подтверждают недавние расследования западных СМИ. Так, в февральском материале Financial Times объемы операций со стейблкоином, которые авторы издания иронично сравнили с расчетами в настольной игре «Монополия», оценивались более чем в 100 миллиардов долларов. Сегодня А7А5 официально признан крупнейшим стейблкоином, привязанным не к доллару, что делает его ключевым инструментом в новой финансовой реальности.
Цифры говорят сами за себя: система А7 сегодня обрабатывает до 2 тысяч платежей ежедневно. Причем это не однотипные транзакции, а сложный поток платежей разного масштаба. По словам Фраdkова, такая интенсивность автоматических операций свидетельствует о широком охвате: в экосиму вовлечены как представители среднего бизнеса, так и малый предприниматель.
Важно развеять миф о том, что подобные инструменты используются исключительно для того, чтобы искусственно дробить крупные экспортные контракты на мелкие части. Реальность гораздо шире и естественнее. На сегодняшний день в продуктах А7 работают 15 тысяч различных компаний. Клиентская база крайне разнородна: от микробизнеса до крупных игроков, а также физических лиц.
«Жизнь продолжается. Люди путешествуют, проходят лечение, оплачивают обучение. Наша система обеспечивает возможность проведения этих платежей. Это работающий, живой механизм», — подчеркивает глава ПСБ.
Он отмечает, что целью проекта не было создание узкоспециализированного продукта под одного заказчика. Задача А7 — предоставить универсальное решение, которое удовлетворит потребности любого уровня: от гигантских экстспортных корпораций до обычных граждан, которым нужно провести личный платеж.
С точки зрения прозрачности и легальности, А7 работает в рамках российского правового поля. Фрадков приводит весомый аргумент: с начала своей деятельности компания уже выплатила 25,5 миллиардов рублей налогов. Структура комиссий также максимально прозрачна и составляет 0,3% плюс НДС. Такая ставка — не результат маркетинговых уловок, а следствие того, что платформа контролирует всю технологическую цепочку, не перепродавая услуги сторонних посредников.
Архитектура А7 представляет собой сложную, децентрализованную сеть. Она включает в себя элементы классического банкинга, передовые цифровые решения, механизмы брокериджа и биржевые инструменты. Это не просто один банк или один маршрут, а распределенная по всему миру инфраструктура, состоящая из сети расчетных центры, партнерских финансовых институтов и юридических структур, действующих строго в соответствии с местным законодательством. В систему интегрированы собственные службы комплаенса, управления рисками и протоколы «знай своего клиента» (KYC).
Один из самых острых вопросов — юридическая чистота процессов в условиях санкционного давления. Фрадков поясняет: с юридической точки зрения нарушения санкций отсутствуют, поскольку в данной модели фактически не существует классического трансграничного платежа в его традиционном понимании. Вместо этого используются распределенные пулы ликвидности, существующие в различных валютах по всему миру. В рамках юрисдикции каждой отдельной страны, где работает система, бизнес является абсолютно стандартным и полностью соответствует местным регуляторным нормам.
Несмотря на сложность задачи, проект А7 является прибыльным. Фрадков убежден, что без экономической целесообразности любая инициатива превратилась бы в «мартышкин труд». Он подчеркивает, что достижение финансового и технологического суверенитета — это стратегическая государственная задача, которая, однако, должна быть коммерчески обоснованной. Сегодня потребность в таком механизме ощущают как наши экспортеры, такло импортеры, а сама система начинает привлекать интерес и представителей третьих стран как альтернативная площадка для расчетов.
Говоря о санкционных рисках, глава ПСБ придерживается прагматичного подхода. По его мнению, главная угроза заключается не в самом факте наложения ограничений, а в риске потерять возможность реализовывать работающий механизм расчетов. Система А7 была спроектирована с учетом экстремальных условий: она неоднократно доказывала свою устойчивость, продолжая функционировать для клиентов даже при различных формах и видах санкционного давления. Это критически важно, ведь системе нужно обеспечивать стабильность не только для разовых сделок сверхкрупных игроков, но и для повседневных нужд огромного количества пользователей.
